Dégradé abstrait bleu foncé avec une forme lumineuse ondulée à droite.

Conseil & Tech au service de la Data, IA & Cyber

Des architectes avec une culture business pour résoudre des problèmes tech. Une équipe de profils transverses qui comprend la complexité mais qui parle le langage du résultat.

• CHIFFRES clés

Du conseil qui couvre toute la chaîne, du cadre stratégique aux impacts réels

Une approche par incréments de valeur, un circuit court entre la stratégie et l'exécution, des trajectoires qui tiennent du plus haut niveau jusqu’à la mise en œuvre terrain

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de croissance en 2025

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Gradient bleu foncé à clair sur fond noir avec formes circulaires à gauche.

Notre mission est de réduire l’incertitude entre les investissements Data/IA et la valeur créée, en transformant chaque décision stratégique en résultats concrets

• NOS Expertises

Nos solutions
sur mesure

Notre scope d’intervention couvre toute les étapes des transformations Data/IA et se structure autour de 3 expertises

DATA

Structurer et valoriser la data de bout en bout pour aligner 
le business et déployer des solutions BI et analytics
à l’échelle.

ARTIFICIAL INTELLIGENCE

Déployer l’IA de manière pragmatique et sécurisée pour automatiser, prédire et transformer vos activités stratégiques.

CYBERSéCURITé

Construire une cybersécurité de bout en bout pour structurer la gouvernance et déployer des défenses et architectures robustes.

Les problèmes que nous adressons

Des investissements Data/IA déconnectés du métier, sans ROI mesurable, aggravés par une rupture entre stratégie, exécution et alignement des parties prenantes.

Dégradé abstrait flou avec nuances de bleu vif et foncé en cercle flou lumineux.

Des initiatives technologiques déconnectées des enjeux métiers, générant complexité et coûts sans impact tangible sur la performance ou la création de valeur.

Des budgets Data et IA engagés sans indicateurs de succès définis, ni capacité à démontrer des gains mesurables ou durables.

Entre solutions techniques déconnectées des besoins et recommandations stratégiques abstraites, peu d’acteurs relient concrètement vision et résultats opérationnels.

Des orientations stratégiques ambitieuses qui ne se traduisent pas en actions concrètes, faute d’alignement, de pilotage et de responsabilisation opérationnelle.

Une communication fragmentée entre décideurs et opérationnels, entraînant incompréhensions, perte de sens et dilution des priorités stratégiques sur le terrain.

• NOTRE ADN

Nous réintroduisons de l’ingénierie dans la manière de faire du conseil

Nous apportons cette articulation. Notre approche repose sur des principes d’ingénierie. Nous réintroduisons de l’expertise et de la méthode dans la manière de faire du conseil.

[ 01 ]

Une approche systémique des transformations

Notre travail suit un déroulé rigoureux, scientifique et orienté résultats. Nous analysons, nous cadrons, nous modélisons et nous exécutons, mais toujours avec une lecture business.

[ 02 ]

Une méthode par incréments de valeur, visible et mesurable

À chaque étape, nous vérifions que ce qui est décidé au-dessus se retrouve dans ce qui est livré en dessous.

[ 03 ]

Un circuit court entre
la stratégie et l’exécution

Cette continuité dans la verticalité est l’une de nos signatures. Nous ne concevons rien qui ne puisse être mis en œuvre dans la vraie vie.

[ 04 ]

Une capacité à parler autant au COMEX qu’aux équipes techniques

Nous sommes expert de la tech, avec une méthode scientifique, mais une culture orientée vers l’impact. Nous comprenons la complexité technique et nous savons la traduire en décisions utiles pour le business.

[ 05 ]

Aucun commercial : nous ne vendons que nos preuves de valeur

Une approche fondée sur la démonstration concrète d’impact, où la crédibilité repose sur les résultats obtenus plutôt que sur un discours.

[ 06 ]

Une veille du marché, de la recherche et des publications

Les outils et technologies sont choisis uniquement pour maximiser l’impact et créer de la valeur tangible, plutôt que pour leur seule nouveauté ou sophistication.

Dégradé de fond bleu foncé se fondant en noir.

J’ai fait appel à NDA pour sécuriser le lancement de notre nouvelle suite API. Leur capacité à comprendre nos enjeux business et leur expertise technologique était ce dont nous avions besoin pour accompagner nos courtiers et préparer nos équipes en interne.

Joëlle ATTAL

Group Chief Brokerage Officer

COFACE

Lancement d’une nouvelle offre API à destination des courtiers en assurance-crédit

1 an
1 consultant
DATA

MGEN a sollicité NDA pour cadrer et initier la mise en place de son socle technologique MLOps. Dans un contexte impliquant de nombreuses équipes, une transition en cours vers le Cloud, [...] NDA s'est adapté au contexte MGEN et à sa feuille de route des usages IA, et, a formalisé un cadre complet, clair et itératif, permettant à MGEN d'initier la construction de son socle MLOps et de poser les bases d'une organisation associée. »

Geoffrey RENAUDIN

Head of Data Domain

MGEN

Cadrage d’un socle technologique MLOps

6 mois
2 consultants
IA

Dans le cadre de sa réflexion stratégique d’intégration de l’IA dans ses processus de Télésurveillance , Nexecur a fait appel à NDA pour une mission d’étude d’identification de cas d’usages et préconisation d’opportunités de mise en œuvre. [...]. La qualité de leur intervention va permettre d’engager un programme d’IA organisé pour transformer progressivement les métiers de Nexecur.

Jean-René SELLOS

CDO

NEXECUR

Qualification et priorisation de cas d'usage IA

2 mois
2 consultants
IA

Je tiens à remercier NDA une nouvelle fois pour ce travail effectué sur ce dossier LLM SECNUM qui aura permis à toutes les parties prenantes de mesurer les impacts et converger vers des propositions adaptées à nos problématiques réelles !

Cyril CARRILLAT

Tech Lead, Lab Innovation DSI

MGEN

Aide à la décision pour le DSI : déploiement d'une IA Générative souveraine

4 mois
2 consultants
IA

L’approche pragmatique de NDA a permis de lancer rapidement les premiers cas d’usage EDA tout en formant les équipes à ce nouveau pattern. Aujourd’hui, tous les nouveaux projets sont en capacités d’intègrer cette approche dans la conception de leurs solutions. 

Jean-Christophe MANOURY

Head of Enterprise Architecture

CMA CGM

Mise en place d’une architecture orientée événements (EDA – Event Driven Architecture).

12 mois
1 consultant
DATA

• NOS CLIENTS

Des clients engagés dans la transformation

Nous apportons aux organisations une trajectoire claire, une réduction de l’incertitude, des décisions technologiques sécurisées, une continuité du COMEX au terrain, une valeur visible et mesurable et une autonomie durable des équipes.

MGEN

Nexecur

Cma Cgm

crédit agricole

Accor

La manufacture CACD2

Europcar

Groupe Savencia

Coface

Bouygues Immobilier

Carrefour

Saint-Gobain

Décathlon

BNP Paribas

GSF

Yogosha

Kiln

GRT Gaz

• NOS Actualités

Notre veille du marché et nos publications

Nous partageons nos dernières analyses de publications de recherches, nos retours d’expérience ou encore, des éclairages technologiques.